EĞİTİMİN AMACI       

Yöneticilerin en sıkıntı duydukları alanlardan birisi olan astlarının performansının değerlendirilmesi ve potansiyel gelişim sürecinin yönetilmesidir. Bu eğitim, yöneticilere ve yönetici adaylarına yönetirken asli sorumluluklarından biri olan koçluk ve mentorluk uygulamaları hakkında teorik bilgilerin yanı sıra uygulamanın nasıl olacağına yönelik bilgi sunmak amacıyla tasarlanmıştır.

EĞİTİMİN KAPSAMI  

• Yönetici sorumlulukları nelerdir?
• Yönetici neden koçluk ve mentorluk yapmalı?
• Koçluk ve mentorluk arasındaki farklar ve benzerlikler nelerdir?
• Hangi durumlarda koçluk ve mentorluk yapılır?
• Koçluk uygulamasına yönelik yaklaşımlar nelerdir?
• Mentorluk uygulamasına yönelik yaklaşımlar nelerdir?
• Koçluk ve Mentorluk uygulamasının getireceği faydalar nelerdir?
• Lider Rehberliği süreci nedir? Çeşitleri nelerdir? Nasıl uygulanır? Koçluk ve Mentorluk süreci ile ilişkisi nedir?
• Lider Rehberliği sürecinin Performans Değerlendirme Sistemi ve Potansiyel Geliştirme Sistemi ile entegrasyonu nasıl sağlanır?
• Performans Değerlendirme Sistemi içinde geribildirim uygulamasının önemi nedir?
• Koçluk ve Mentorluk uygulaması ile geribildirim süreci ilişkisi nedir?
• Koçluk ve mentorluk uygulaması.

KİMLER KATILMALI

Tüm kademelerdeki yöneticiler, yönetici adayları ve İnsan Kaynakları Yönetimi departmanlarında görevli personel.

EĞİTİM METODU       

Bilgi aktarma, Tartışma, Soru-Cevap, Uygulama.

YARDIMCI DOKÜMAN

Eğitim öncesi katılımcılara yapılan sunumun çıktısı ve konuyla ilgili referans doküman dağıtılacaktır.

EĞİTİM SÜRESİ                     

1 gün (6 Saat)